Maxime Jagoda
Directeur Opérationnel Arcade VYV Promotion
Diplômé de Sciences Po Bordeaux et de Sciences Po Paris (cycle d’urbanisme, promotion 2004-2005), Maxime Jagoda débute sa carrière à l’Association Foncière Logement en tant que chargé de mission ANRU. Après huit ans passés chez Immobilière 3F dans la maîtrise d’ouvrage sociale, il rejoint en 2019 le Groupe Arcade-Vyv, où il occupe aujourd’hui le poste de Directeur Régional Promotion. Il pilote une équipe d’une dizaine de collaborateurs en charge de projets de construction de logements, de la promesse de vente à la clôture des opérations. Grâce à son expérience en maîtrise d’ouvrage sociale et en gestion de projets complexes, il souligne l’importance d’une maîtrise d’œuvre engagée et réactive. Il partage également son retour d’expérience sur sa collaboration avec ArtxBat, notamment sur des chantiers exigeant une coordination précise et une bonne anticipation des enjeux.
Pouvez-vous présenter Arcade Vyv Promotion ?
Nous faisons partie du Groupe Arcade Vyv, 4e acteur sur le marché du logement social en France. Avec plus de 30 filiales présentes sur le territoire métropolitain, le groupe construit environ 5 000 logements par an et en gère plus de 210 000. Nous couvrons l’ensemble des métiers de l’immobilier en proposant une offre complète de logements et de résidences services.
Au sein de ce groupe, Arcade-VYV Promotion Île-de-France est un promoteur aux caractéristiques particulières. Nous sommes Maître d’Ouvrage délégué des filiales immobilières du Groupe Arcade-VYV en IDF, notamment Antin Résidences, Coopérer pour Habiter, Croix Rouge Habitat et Arche Promotion. Notre engagement repose sur la mixité sociale et l’accompagnement du parcours résidentiel des familles, des jeunes et des seniors.
Nous sommes des généralistes de l’habitat, réalisant des opérations en accession sociale (PSLA, BRS…), en accession libre, en locatif social et intermédiaire, ainsi que des résidences spécifiques (béguinages, résidences étudiantes, pensions de famille, résidences intergénérationnelles, EHPAD…). Nos équipes pluridisciplinaires nous permettent également de mener des missions d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) pour divers acteurs institutionnels.
Quels sont les projets pour lesquels vous avez fait appel à ArtxBat ?
J’ai eu l’occasion de collaborer avec Artxbat dans mes précédentes fonctions, notamment chez Immobilière 3F, sur des missions d’OPC. Ayant toujours été très satisfait de leur travail, j’ai souhaité continuer à collaborer avec eux pour les projets réalisés par Arcade Vyv Promotion Île-de-France.
Artxbat a intégré notre accord cadre pour les missions de Maîtrise d’Œuvre d’Exécution et d’OPC en 2024. Leur première opération pour nous concerne la construction de 63 logements sociaux à Méry-sur-Oise, un projet complexe en corps d’état séparés, nécessitant une planification rigoureuse et une coordination précise des entreprises.
Quelle est, selon vous, la valeur ajoutée d’Artxbat ?
Artxbat, et notamment Stéphane et Fadi, disposent d’une excellente compréhension des enjeux liés aux opérations de construction. Leur expérience et leur expertise permettent d’anticiper et de gérer efficacement la complexité de nos chantiers. Ils apportent également une réelle capacité d’adaptation et une force de proposition face aux problématiques rencontrées.
Un autre point fort est leur approche sur-mesure : les moyens humains et techniques sont ajustés aux besoins spécifiques de chaque phase du chantier. Cela permet d’optimiser les ressources et d’assurer un suivi efficace et réactif. Nous partageons une vision commune du métier, ce qui facilite grandement notre collaboration.
Quel serait votre principal conseil pour un chantier réussi ?
Avoir une bonne maîtrise d’œuvre ! Le choix des équipes qui suivent un chantier est essentiel pour en assurer la réussite. Même avec de bonnes entreprises, un projet ne peut aboutir sans une maîtrise d’œuvre compétente, impliquée et réactive. C’est pourquoi nous faisons confiance à Artxbat, dont l’approche structurée et la rigueur permettent d’anticiper les contraintes techniques, de coordonner efficacement les différents corps de métier et d’assurer une qualité de livraison optimale. Grâce à leur implication, nous avons pu mener des opérations complexes dans des environnements contraints, comme à Méry-sur-Oise, où la gestion des accès et des interfaces avec d’autres chantiers en cours nécessitait une planification précise et une présence renforcée sur site.
Méry-sur-Oise